経営理念を実現するためには、戦略や事業計画を立てることが不可欠です。

　これは中小企業にとっても大変重要で、　実際に２００７年度に東京商工会議所が実施した調査によれば、経営総合力が高い中小企業では、５年以上の経営計画を策定している企業が約２割、３年以上までを含めると６割に達しています。

　ここでは経営計画策定の４つのステップ

　の内、事業計画の眼目である、目標設定の方法に注目して、「社員の力を出し切る目標設定法」について解説することにします。

　経営にとって目標設定が重要な訳は、

　にあります。

　特に難しいのは、「社員がやる気になって力を出し切るストレッチ目標」をどう設定するか、と言う点です。

ストレッチ目標への誘導法

　「ストレッチ」とは「従来の改善ではとても達成出来ない目標を設定して、全く新しい発想を出し合い、革新的な方法を考え出し、実践して目標を達成すること」です。

　言いかえれば、「みんなが力を出し切ってようやく手が届くレベルの目標」のことで、社長や幹部社員の腕前が問われるのは、事業計画の目標を、社員にとって自らチャレンジする「ストレッチ目標」に置き換える誘導方法・技の使い方です。

　そのヒントは次の２点です。