ここでは、「固定費の抑制に効果がある人件費の変動費化・短時間勤務制やペア勤務制」に注目しましょう。

損益分岐点売上高

　経営にとって「黒字」と「赤字」との分かれ目・採算ライン・損益トントンになる売上高を知ることが大切で、それを知るための分析が「損益分岐点分析」です。

　自社の費用を「変動費（売上高によって比例的に変動する材料費や仕入れ原価など）」と「固定費（短期間では売上高の増減と関係なく発生する減価償却費・家賃・正社員の人件費などの費用）」に分けて、枠内の算式で計算します。

損益分岐点分析を経営計画で活用

　損益分岐点を下げることによって、儲かる体質づくりができますが、その重要な対策の一つが
「固定費の変動費化」で、その他の対策も含めて計画的に取り組むため、この分析を経営計画で活用したいものです。

損益分岐点売上高(円)＝
　　固定費／(1−変動費/売上高)＝
　　(売上高−材料費−外注費−経常利益)／
　　{1−(材料費＋外注費)／売上高}←【製造業、建設業】
　　＝(売上高−売上原価−経常利益)／(1-売上原価／売上高)←【非製造業】

損益分岐点図